4月28日，记者在赤峰220kV电城、青城线路工程首基铁塔基础浇制施工现场了解到，建设单位、施工单位、监理单位按照文明施工管理办法，严格规范操作流程，不仅各个作业现场标识清晰、完备，而且标识的规格、内容、颜色以及放置地点整齐规范，让任何进入现场人员对工程的进展情况一目了然。这是赤峰电业局着力打造电网建设精品工程，力争实现“零缺陷”移交的新举措。

2008年，赤峰电业局电网工程建设面临新建500kV变电所2座、送电线路约700公里； 新建220kV变电所3座，扩建220kV变电所5座；新开工建设220kV线路约310公里，66kV线路约130公里；线路回长总计约达1100多公里的浩大工程，是迄今为止赤峰地区电网建设任务最繁重的一年。

为了实现赤峰地区电网建设工程的“零缺陷”移交，赤峰电业局以安全管理为切入点，狠抓基建工程的规范化操作流程。针对施工质量、施工进度、工程资金、工程物资采购、工程达标等涉及工程建设管理的几个方面修编完善管理制度，严格控制资金的支出，保证工期正常进行的同时，狠抓电网建设的源头管理和现场安全文明施工的过程管理。为了保证各项管理制度的落实，该局在每个电网建设项目开工前，成立了工程安全管理委员会，下设安全检查小组，由专责工程师带队随时检查工程的安全情况，不定期抽查安全措施及各项管理制度的落实、整改情况。该局在工程进程中，还加大基建工程档案管理力度，加强工程从可研阶段到竣工验收全过程资料管理，为创优、达标提供详实的基础资料。此外，赤峰局注重工程管理过程的协调与沟通。一方面加强与设计、施工、监理等单位的协调沟通，运用多方的力量，多环节、多角度，严把工程安全关、质量关，保证工程的有序推进；另一方面加强与生产部门、运行单位的沟通，明确责任，科学规划，合理安排基建和生产作业计划、作业力量、工作量，确保工程安全、优质并如期投运。